Nachhaltiges HR-Management
Als Teil der Geschäftsstrategie bestimmt die Personalstrategie der Deka-Gruppe die wesentlichen Leitlinien der mittel- bis langfristigen personalstrategischen Ausrichtung und gewährleistet damit die soziale Verantwortung, die Förderung personeller Vielfalt und den Schutz der Menschenrechte. Unternehmensziele und strategische Initiativen der Deka-Gruppe werden dabei ebenso berücksichtigt wie gesellschaftliche, technologische und regulatorische Entwicklungen. Zentrale Elemente der Personalstrategie und der Aufgabenfelder des nachhaltigen HR-Managements werden im Nachhaltigkeitsbericht 2025 der Deka-Gruppe dokumentiert. Im Folgenden wird ergänzend dazu dargestellt, wie die Mitarbeitenden bei möglichen Restrukturierungsmaßnahmen begleitet werden.
Unterstützung bei möglichen Restrukturierungsmaßnahmen
Basisinformationen im Nachhaltigkeitsbericht 2025
Zu diesem spezifischen Thema finden sich im Nachhaltigkeitsbericht 2025 keine Informationen.
Ergänzende Informationen
Die Deka-Gruppe ist bestrebt, etwaige Restrukturierungen so zu gestalten, dass die Auswirkungen auf die Mitarbeitenden minimiert werden. Sie hat dazu eine Reihe von Maßnahmen implementiert, um Restrukturierungen zu verhindern und, sollten diese unumgänglich sein, aktiv zu managen.
Bei möglichen Restrukturierungen werden in Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen die Bedingungen für betroffene Mitarbeitende grundsätzlich festgelegt.
Im Fokus stehen Umschulungsprogramme zur Vermittlung neuer Fähigkeiten und zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit. Weiterhin können neben finanziellen Entschädigungen, Arbeitszeitreduzierungen (z. B. Teilzeit, flexible Modelle) in Anspruch genommen werden. Austrittsfälle können bedarfsgerecht mit Outplacement-Services (Karriereberatung, Bewerbungshilfe, Zugang zu Jobbörsen) unterstützt werden.
Ergänzend kann bei Restrukturierungen eine individuelle Nachbetreuung angeboten werden, z. B. persönliche Beratung, Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung, psychologische Betreuung und Umschulungsprogramme zur Qualifizierung.
Die Deka-Gruppe ist bestrebt, etwaige Restrukturierungen so zu gestalten, dass die Auswirkungen auf die Mitarbeitenden minimiert werden. Sie hat dazu eine Reihe von Maßnahmen implementiert, um Restrukturierungen zu verhindern und, sollten diese unumgänglich sein, aktiv zu managen.
Bei möglichen Restrukturierungen werden in Interessenausgleichs- und Sozialplanverhandlungen mit Arbeitnehmervertretungen die Bedingungen für betroffene Mitarbeitende grundsätzlich festgelegt.
Im Fokus stehen Umschulungsprogramme zur Vermittlung neuer Fähigkeiten und zur Erhöhung der Beschäftigungsfähigkeit. Weiterhin können neben finanziellen Entschädigungen, Arbeitszeitreduzierungen (z. B. Teilzeit, flexible Modelle) in Anspruch genommen werden. Austrittsfälle können bedarfsgerecht mit Outplacement-Services (Karriereberatung, Bewerbungshilfe, Zugang zu Jobbörsen) unterstützt werden.
Ergänzend kann bei Restrukturierungen eine individuelle Nachbetreuung angeboten werden, z. B. persönliche Beratung, Unterstützung bei der beruflichen Neuorientierung, psychologische Betreuung und Umschulungsprogramme zur Qualifizierung.
Weiterführende Informationen
Zu diesem spezifischen Thema sind aktuell keine weiterführenden Informationen verfügbar.